Body Wisdom ist kein Maßnahmenpaket, das ich Ihrem Unternehmen überstülpe. Es ist eine Begleitung über Zeit — mit der Erfahrung einer Physiotherapeutin und Osteopathin, die weiß, wie Erkrankung im Körper entsteht, bevor sie zur Zahl in einer Statistik wird.
Ich habe Body Wisdom nicht am Schreibtisch entwickelt, sondern aus dem, was in zehn Jahren Praxis immer wieder funktioniert hat: Der Körper, das Nervensystem und die Beziehungen im Team gehören zusammen. Wer nur eines davon anfasst, bewegt selten wirklich etwas.
Bevor irgendetwas anderes wirkt, muss der Körper aus dem Alarmzustand herauskommen. Ich schaue mir an, wo der Stress im Körper tatsächlich sitzt, und zeige alltagstaugliche Wege zur Beruhigung.
Bewegung, Haltung und Achtsamkeit gehören in den Arbeitsalltag hinein — nicht als zusätzlicher Termin. Bewegung direkt am Arbeitsplatz, Yoga und Körperarbeit für das ganze Team.
Erschöpfung in einem Team hat fast immer mit Führung, Kommunikation und unausgesprochenen Dynamiken zu tun. Genau dort setze ich an — mit Coaching für Führungskräfte und systemischer Aufstellungsarbeit.
Kein Fragebogen von der Stange — echte Gespräche und ein ehrlicher Blick, bevor ich irgendetwas vorschlage.
Die drei Säulen finden ihren Platz im Alltag. Erste Coachings, erste gemeinsame Termine — und meist auch erste kleine Veränderungen.
Was wirklich trägt, vertiefen wir. Was nicht passt, verändern wir — ohne Umwege über lange Rechtfertigungen.
Was sich bewährt hat, soll bleiben — auch ohne mich jede Woche im Haus. Am Ende steht ein ehrlicher Rückblick.
Ihre eigene Erschöpfung überträgt sich auf das ganze Team. Hier nehmen wir uns Zeit für genau das — mit dem Wissen einer Physiotherapeutin und Osteopathin, nicht nur mit Gesprächstechnik.
Ein ganzer Tag mit Körperarbeit, Ruhe und ehrlichem Austausch im Team. Kein verpflichtendes Teambuilding mit Spielen — sondern echte Erholung, die etwas hinterlässt.
Manche Konflikte oder Rollenfragen lösen sich nicht im Gespräch. Eine systemische Aufstellung macht sichtbar, was im Team längst spürbar, aber nie ausgesprochen war.
Vier Mal im Jahr setzen wir uns mit Ihnen zusammen: Was hat sich verändert, was nicht? Klar und ohne Beschönigung.
Ohne sich gleich für lange Zeit zu binden — trotzdem mit echter Regelmäßigkeit. Monatlicher Check-in, ein Coaching-Termin pro Monat, vierteljährliches Gespräch.
Einmal im Monat bin ich vor Ort
Der Weg, den ich für die meisten empfehle: genug Zeit, damit Veränderung nicht wieder verschwindet, sobald ich aus dem Raum gehe.
Zweimal im Monat da, plus Quartalsgespräche
Für Unternehmen, die Gesundheit als festen Teil ihrer Kultur wollen — mit mir an der Seite bei wichtigen Personalentscheidungen.
So oft, wie es gerade gebraucht wird
Im ersten Gespräch will ich vor allem verstehen, wie es bei Ihnen gerade aussieht. Am Ende wissen Sie mehr — unabhängig davon, ob daraus eine Zusammenarbeit wird.
Es gibt keinen Einheitspreis von der Stange — das hängt von Ihrer Teamgröße, der gewählten Stufe und davon ab, wie oft ich vor Ort bin. Nach unserem ersten Gespräch bekommen Sie ein klares, schriftliches Angebot. Keine versteckten Posten.
Wenn Sie bis 14 Tage vor dem Start absagen, bekommen Sie alles zurück. Manche Bundesländer fördern so etwas über Weiterbildungsbudgets.